云天化联合商务：转作风提效能 跑得更快更稳

  没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。为认真贯彻落实省委、省政府《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，云天化集团所属联合商务公司号召全员“多想干得成事的办法，不找干不成事的理由”，在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升，通过强化组织领导，细化保障措施，推动“两场革命”提挡换速，不仅要跑得快，更要跑得稳。

  天驰物流国内物流部深化“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动，进一步明确目标、找准抓手、细分责任、狠抓落实，力争把季度经营指标当作检验作风革命和效能革命成果的试金石和磨刀石。截止3月底，国内物流部交出亮眼成绩单，完成铁路运输10.25万吨，营收2486.86万元；公路运输43.56万吨，营收3961.01万元；仓储中转26.41万吨，营收546.7万元，同比增加30%。

  2022年以来，天驰物流安宁物流园通过抓实工作举措、落实目标任务，截止3月底，云天化股份内整车到发量35.83万吨，同比增长3.29%；集装箱到发量69.79万吨，同比增长20.29%；云天化股份外汽车到发量1.42万吨，同比增长47.92%。积极践行“两场革命”，坚持眼睛向内，找准着力点、创新突破口，充分利用产成品仓储库房空间容积，保证产成品堆码安全前提下进行新的堆存测试，将第三层堆码由四周压缝缩进堆码方式调整为与底部两层平齐堆码方式，通过此举，5号库堆存能力由5800吨增加到6600吨，提升14.8%；6号库堆存能力由2200吨增加到2800吨，提升27.3%。以正向激励促正确的工作导向和价值取向，提高主动服务意识，提升能力作风，突破重点项目，一季度新增外部业务一项，稳定客户4家，稳定货源7种。

  2022年以来，天驰物流海口分公司全体员工围绕“2121”工作目标，调整工作思路，转变工作作风，在市场开拓工作中积极“走出去”，把客户“请进来”，一季度经营成果喜人，利润总额218.67万，比去年同期增长88%，实现“开门红”，打响“翻身仗”。坚持“奋力拼搏出业绩”的工作目标，本部集装箱业务量激增，一季度运量达10万吨。3月29日最高存箱量达590余箱，3月30日单日集装箱发运量达160箱，创下了海口分公司集装箱业务的历史新记录。

  供应链金融部强化供应链金融与业务融合，采取各资金岗下沉业务的方式，深度融入业务模式，梳理各业务板块交易架构，创新设计金融产品，把金融产品嵌入实际业务，使传统直接融资置换为供应链金融融资模式，有效降低有息负债，延长账期，缓解了支付压力，达到服务上下游企业形成“共赢链”。

  天驰物流积极探索跨境海铁联运模式，实现“一箱到底”跨境直达，提升集装箱使用效率，有效控制物流成本。2月24日，首批从越南灌装的硫磺集装箱顺利抵达天安化工，标志着滇越米轨首次实现全程集装箱跨境运输“准轨与米轨”的顺利换装。3月8日，搭载云天化10个铁路集装箱的货轮顺利抵达缅甸仰光港，云天化首次通过该模式向海外客户成功交付货物。

  能源化学事业部在硫磺采购工作中采取灵活的采购策略，进一步优化硫磺采购结构、强化硫磺运营能力、延续库存成本优势，较好完成云天化股份下达的季度专项工作要求，为企业生产原料的供应提供了有力保障。

  联合商务持续创建学习型组织，不断激发员工进取奋发的热情，挖掘员工潜能，让自我赋能成为企业发展的强劲动力，通过“抓住一个核心、依托两个平台、打造三种能力”，让担当作为、改革创新在公司上下蔚然成风，促学习效果转化为优秀组织绩效。联合商务纪委以“廉洁从业”为主题，对首期人才开发项目的30名学员进行了专题培训，帮助大家扣好人生的第一粒扣子。深入推行“典型引路法”，开展与国际化一流公司的对标管理，肥料板块率先从商业模式、市场管理、内部架构以及渠道建设开展工作对标，通过“三力提升”（营销能力、精细化管理能力、业务开拓创新能力），输出“三张图”（作战图、协同图、线年的肥料销售工作与世界一流企业对标提升。深化与中国信用保险云南分公司的合作，用活信保政策，做好跨周期调节，促进云天化对外贸易创新发展、保障云天化产业链供应链的稳定畅通、推进云天化内外贸一体化发展。

  联合商务党委要求公司党员干部要加速推进作风革命、效能革命，积极践行“项目工作法”“一线工作法”“典型引路法”三个工作法，以“踏石留印、抓铁有痕”的力度改进作风、提升效能，助力联合商务更好的践行成为保障粮食安全的“国家队”、云南省先进制造业的“标杆企业”、现代农业的“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”的“四个定位”，实现高质量跨越式发展。返回搜狐，查看更多